Обоснование управленческих решений в строительном бизнесе на основе маржинального анализа
1 | 2 | 3Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия и установление, при каких объемах производство СМР будет рентабельным, а при каких оно не будет давать прибыль.
С этой целью рассчитывают:
а) безубыточный объем реализации, при котором обеспечивается полное возмещение постоянных издержек предприятия;
б) объем реализации СМР, гарантирующий предприятию необходимую сумму прибыли;
в) зону безопасности предприятия (запас финансовой устойчивости).
Для определения этих показателей можно использовать графический и аналитический способы.
Затраты строительной организации подразделены на две группы: переменную, зависящую от объема и структуры строительной продукции, и постоянную, связанную с затратами на управление и коммерческую деятельность строительной организации, а также на организацию строительного производства.
В процессе анализа вычисляются показатели валовой прибыли (маржинального дохода) (Дм), прибыли от реализации строительной продукции (Псп), доли маржинального дохода (Ду), а также уровня рентабельности строительной продукции (Рсп).
Дм = Н + Псп = Всп – Кп = Всп Ду
Ду = Дм / В сп
Псп = Всп Ду - Н.
Ду = ∑di Ду, di В / Всп
P сп = Псп / Всп
Учитывая зависимость между выручкой от реализации строительной продукции, затратами и прибылью, следует определить и критический объем выручки (Вкр), при котором строительная организация будет в состоянии покрыть свои переменные и постоянные-расходы, не получив прибыли. Такой расчет позволяет держать в поле зрения границы безубыточной деятельности строительной организации. Снижение объема выручки Ниже критического приведет к убыточности деятельности, и наоборот, увеличение объема обусловит рост прибыли при сохранении величины других исходных данных, принятых для расчета. Ясно, что сокращение постоянных или переменных расходов приведет к сокращению и критического объема реализации.