1 | 2 | 3 |
Требуется определить, как повлияет принятие такого предложения (вариант I изменений) или отказ от него (вариант II) на показатели выручки от реализации, величины и доли маржинального дохода, величины прибыли и рентабельности строительной продукции.
Результаты расчетов, проведенные по аналогии с предыдущими расчетами по первоначально принятой программе (базовый вариант), приведены в табл. 20.4.
Как видно по варианту I, по сравнению с базовым рентабельность строительной продукции резко сокращается на 83,3% за счет снижения объема выручки от реализации и особенно сокращения величины прибыли (на 84,4%). Отказ от новых предложений заказчика еще более существенно снизит объем выручки от реализации и приведет к отрицательной величине эффекта. Вместо прибыли выполнение такой производственной программы (при сокращении первоначального размера постоянных расходов) приведет к получению убытка, превышающего 6 млрд руб., а уровень рентабельности строительной продукции выразится отрицательной величиной, свидетельствующей, что каждая единица реализации строительной продукции приведет к получению 0,273 единиц убытка. Таким образом, оба эти варианта не могут удовлетворить строительную организацию — ни низкорентабельное производство, ни тем более убыточное.
Поэтому естественным выходом из создавшегося положения о формировании производственной программы будет более целенаправленный поиск новых заказчиков.
Таблица 20.5
Основные показатели эффективности окончательных изменений производственной программы, млн руб.
|
Показатели |
Варианты | |
|
|
III |
IV |
|
Выручка от реализации строительной продукции В |
62 480 |
45 680 |
|
Переменные затраты Кп |
34 790 |
24 510 |
|
Маржинальный доход Д |
27 690 |
21 170 |
|
Постоянные расходы Н |
16060 |
18 080 |
|
Доля маржинального дохода Д |
0,443 |
0,352 |
|
Прибыль от реализации продукции Псп |
11830 |
5110 |
|
Уровень рентабельности строительной продукции Рсп |
18,61 % |
11,18% |