Организационная структура предприятия в строительстве
1 |
Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования
системы
менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению
заданной программы (бизнес-плана).
Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости
от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов
строительства. Они классифицируются по следующим признакам:
^по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;
^по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные,
бетонные, монтаж конструкций и др.), и специализированные, выполняющие один вид
или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные,
сантехнические и др.).
Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного,
жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.
По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и
федеральные.
Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной
строительной площадки. В их состав входят строительные участки.
Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют
работы в пределах одного города или региона.
Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в
различных регионах страны.
По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных
организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в
средних — 101—500, в крупных — 501 и более человек.
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты
производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от
объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от
1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение
технической политики и правильную организацию строительного производства, за
внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего
трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в
тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя
соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для
выполнения заданий строительного производства.
Рис. 15.2. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией)