Еще большее значение предварительное обучение при создании проектных групп, работа которых носит
более долговременный и комплексный характер. В этих случаях для специалистов
могут проводиться специальные семинары. Программа семинара должна охватывать
ознакомление его участников с особенностями организации работ в проектных групп
в проектной группе, со спецификой планирования, с принципами установления
приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальных решений на основе
анализа реальных ситуаций.
Внимание уделяется также отработке практических навыков совместной работы в группе. На семинаре происходит знакомство специалистов с будущим руководителем проекта,
который
должен провести несколько занятий. Это позволяет ему установить контакт и
подготовить участников проектной группы к предстоящей деятельности. По
окончании семинара его участникам может выдаваться специальный сертификат на
право работать над проектом1 .
В США наблюдается также создание межфирменных целевых и проектных групп. Обычно в их состав привлекаются специалисты из внешних научно-исследовательских
организаций. В
результате такой кооперации от фирмы могут отделяться инновационные структуры,
в которой заняты как члены групп, так и научные кадры.
В данном случае можно определить инновационное предприятие как целевую группу, которая создана для
производственного освоения и налаживания сбыта продукции, основанной на
технической концепции.