1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Примеры трансфертного ценообразования в российских организациях

Промышленная деятельность
ЗАО «Металлодизайн» производит металлоизделия широкого ассортимента в области складского, торгового и иного оборудования. В основном это выпуск и монтаж металлических изделий и конструкций, выполняемых по индивидуальным заказам организаций и населения, а также оказание услуг по окраске металлоконструкций порошковым полимером. В числе продукции предприятия фигурируют металлические стеллажи различных модификаций, рекламные информационные стенды, торговое и демонстрационное оборудование для продажи керамической плитки и т.д. В первое время покрасочные работы выполнялись силами сторонних организаций, но впоследствии было налажено собственное покрасочное производство.
В результате образовались два структурных подразделения:
  1. цех по производству стеллажей, выполняющий работы по приему заказов, разработке технической документации и изготовлению металлоизделий, которые передаются далее в покрасочный цех;
  2. покрасочный цех, который помимо основной деятельности оказывает услуги сторонним организациям и населению по окраске неметалличес-. ких поверхностей — стекла, фарфора, дерева и т.д.

В связи с тем, что изготавливаемая продукция носит индивидуальный характер, на предприятии применяется позаказный метод учета затрат и калькулирования.
Организационная структура ЗАО «Металлодизайн», представленная на рис. 1, показывает, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Структурные подразделения не имеют собственных руководителей и подчиняются непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не наделены достаточной свободой в принятии решений и могут рассматриваться лишь как центры затрат.
Организационная структура завода по металлоизделиям
Рис. 1. Организационная структура завода по металлоизделиям
С вводом в эксплуатацию покрасочного цеха назрела проблема формирования ТЦ на его услуги. Ее решение позволило бы:
  • выполнять учетную функцию при калькулировании себестоимости готовой продукции;
  • обеспечивать предприятию получение дополнительной прибыли от нового направления деятельности;
  • гармонизировать интересы покрасочного цеха с интересами администрации предприятия.
Далее