1 |

Преимущества и недостатки методов установления трансфертных цен


Трансфертное ценообразование на базе рыночных цен. Как отмечалось ранее, рыночная цена предпочтительна при наличии развитого рынка данной продукции (услуг). Рынок водного бизнеса достаточно развит, и в принципе филиалы могут закупать воду, разлитую в бутылки определенного стандарта (для совместимости их с оборудованием для розлива воды), на стороне. Но филиалы видят выгоду в том, чтобы приобретать воду у головного предприятия: они уверены в ее качестве. Однако при приобретении воды по рыночной цене у головного предприятия прибыль филиала, как свидетельствуют расчеты, минимальна. Естественно, неизбежны конфликты между сторонами по поводу цены, используемой для внутренних расчетов.
Трансфертное ценообразование на базе информации о затратах. Метод расчета ТЦ на базе полной себестоимости имеет свои преимущества — он ясен и удобен для администрации фирмы. (Как отмечалось, в настоящее время расчеты с филиалами производятся по цене, соответствующей полной себестоимости товара.) Однако такой подход не лишен серьезных недостатков:
• полная себестоимость бывает известна лишь по окончании отчетного периода. Следовательно, филиалы-покупатели, приобретая воду, точно не знают ее цену;
• при таком подходе к ТЦ головное предприятие вообще не интересуется работой филиалов. Более того, часто возникают конфликты между менеджерами различных подразделений головного предприятия в случае поступления слишком большого заказа на воду. Поэтому требуют своего решения следующие вопросы: как в этом случае расставить приоритеты, кому в первую очередь отгружать товар — дилерам, филиалам или клиентам?
Единого правила при установлении трансфертных цен не существует. В условиях, сложившихся в данном виде бизнеса, можно предположить, что наиболее удовлетворительным приближением к рыночным ценам будет ТЦ, установленная по формуле «расходы плюс». В случае анализируемой фирмы цена, составляющая 250 % себестоимости, будет наиболее оптимальной для головного предприятия и филиалов (табл. 8.11).
 
Т а б л и ц а 8.11
Влияние трансфертной цены на финансовый результат головного предприятия, филиала и организации в целом, руб.


№ строки
 

Показатели
 

Затратмая ТЦ (250% от полной себестоимости)
 

 

Головное предприятие
 

 

1
 

Выручка за 100 бутылей воды
 

8652,5 (34,61 х 200%: 100х100)
 

2
 

Переменные расходы на 100 бутылей воды
 

1134,0 (11,34х 100)
 

3
 

Постоянные расходы на 100 бутылей воды
 

2327,0 (23,27х100)
 

4
 

Прибыль от продаж (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3)
 

5191,5
 

 

Филиал
 

 

5
 

Выручка за 100 бутылей воды
 

19000,0 (190х100)
 

6
 

Закупочная цена 100 бутылей воды
 

8652,5 (34,61 х200%: 100х100)
 

7
 

Переменные расходы филиала на 100 бутылей воды
 

2189,0 (21,89х 100)
 

8
 

Постоянные расходы филиала на 100 бутылей воды
 

1540,0 (15,4 х 100)
 

9
 

Прибыль от продаж (стр. 5 - стр. 6 - стр. 7 - стр. 8)
 

6618,5
 

 

Прибыль фирмы
 

 

 

(стр. 4 + стр. 9)
 

11810,0
 
Далее