Выбор стратегии для различных фирм зависит от конкурентного положения фирмы на рынке. Оценка конкурентного положения фирмы предполагает совокупность действий,
рационально
раскрывающих содержание деятельности фирмы в рыночном пространстве. Она
позволяет выявить ключевые моменты несовпадения линий поведения фирмы и
поведения рынка. При этом определяется не только условие, характеризующее
воздействие рыночной среды на деятельность организации, но и условия,
отражающие степень влияния деятельности организации на рынок.
2) Оценка конкурентного положения фирмы на рынке
Проводя оценку конкурентного положения фирмы на рынке, выделяют четыре последовательных этапа.
В перспективе каждый руководитель должен иметь четкое представление о выгоде, которую он получит, осуществляя
деятельность на рынке в условиях делового соперничества. Это подразумевает
оценку ее конкурентного положения с точки зрения получения доходов, а также
оценку приобретаемого опыта и навыка — элементов, лежащих в основе эффективной
деятельности любого хозяйствующего субъекта.
3) Управление рисками
Прежде всего, риск характеризует ситуацию на рынке, когда существует неопределенность выхода из нее. Исход может
быть как положительным (прибыльным), так и отрицательным (убыточным).
Кроме того, риск — это отсутствие предсказуемости потенциального результата каких-либо действий субъектов рынка, совершаемых в настоящий момент.
И, наконец, риск — это невозможность предсказать со 100%-ной точностью, произойдет ли данное экономическое, организационно-правовое или иное событие на рынке, какова
вытекающая из этого вероятность потерь (выгод).
Подходы к управлению рисками | |
1. Минимизация риска. |
2. Максимизация риска. |
• выбор наименее рискованного события • выбор оптимального варианта из соотношения событие – действия - выгода |
выбор рискованного события, когда шансы на успех минимальны |
Результат: низкая прибыль |
Результат: максимально возможная прибыль |