-
реконструкции (трансформации) организационной системы.
При колебаниях рынка
- банковский /процентный (колебания рыночных ставок);
- фондовый (колебания курсов ценных бумаг);
- валютный (колебания курсов валют).
В зависимости от уровня оценки риска
- риск на уровне отдельно взятой фирмы;
- риск на уровне развития отрасли;
- риск на общегосударственном уровне.
Рассмотрение ситуации управленческого риска необходимо для решения проблем управления по отношению к
риску. Его механизм действует согласно законам спроса и предложения. Во
избежание управленческого риска фирма должна предусмотреть в своей стратегии
использование методов воздействия на покупателя с целью формирования
покупательских предпочтений.
4) План маркетинга и этапы его разработки
План маркетинга в широком смысле слова - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. План
маркетинга в узком смысле слова - это перечень тактических мероприятий,
позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка.
Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане
маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего
момента (например - проведение ситуационного анализа текущего положения в
области маркетинга холдинга).
Далее, мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:
После того, как определены основные мероприятия, необходимо определить методы и средства достижения
поставленных целей в соответствии с выбранным мероприятием. Таким образом, мы
переходим к разработке плана маркетинга. Основными этапами разработки плана
маркетинга являются:
Этапы разработки плана маркетинга. | ||
Этап |
Описание |
Кто проводит |
Этап1. |
Первоначальную информацию для построения плана деятельности на рынке можно почерпнуть из анализа фактической деятельности предприятия (если такая информация накапливалась, лучше - в компьютерном виде). |
служба маркетинга |
Этап 2. |
Для формирования стратегических установок, в том числе для установления рыночных целей, несомненно, будет полезна информация о тенденциях продаж предприятия, на каких сегментах рынка предприятие уже присутствует, а какие еще не охвачены и т.д. |
коллективное совещание руководства предприятия |
ЭтапЗ. |
Генерация списка стратегических и тактических мероприятий для достижения поставленных целей. |
совещание-семинар руководителей |
Этап 4. |
Разработка Проекта финансового плана предприятия и бюджетов для подразделений и служб. |
Финансовый отдел |
Этап 5. |
Проведение оценки затрат |
Правление |
Этап 6. |
Дополнительное согласование бюджета мероприятий плана маркетинга. |
Правление |
Этап 7. |
Формирование ориентированной на Потребителя структуры управления предприятием. |
Правление |
Этап 8. |
Выработка пакета мероприятий. |
совещание-семинар руководителей |
Этап 9. |
Реализация намеченного плана маркетинга. |
служба маркетинга |