Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связать с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... Так что классический предприниматель исчез. Новым источником власти стали знания и возможность применять их. Держатель акций, не участвующий в управлении, даже если у него имеется значительное их число, стал в основном пассивной фигурой... Власть перешла к тем, кто обладает относительными знаниями, к некой коллективной единице, которую я назвал «техноструктура». (ГэлбрейтДж.К. Жизнь в наше время. — М.: Прогресс, 1986. — С. 384.)
Взаимоотношения между предпринимателем и менеджерами, а также их обязанности и характер поведения американские предприниматели и исследователи Роберт Хизрич и Майкл Питере определили так:
Жизнь предъявляет к предпринимателям и менеджерам разные требования... — тип стратегической ориентации, подход к осуществлению замысла, метод задействования ресурсов, форма привлечения / приобретения ресурсов и разновидность организационной структуры делового предприятия. (Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство... С. 68.)
И характеристика этих требований наиболее точно выявляет мотивации деятельности предпринимателя и менеджера. Различия заключаются в следующем. Стратегическая ориентация; у предпринимателя — использование открывающихся возможностей, у менеджера — использование имеющихся ресурсов. Осуществление замысла: у предпринимателя — революционное, ориентированное на быстрый результат; у менеджера — эволюционное, ориентированное на длительную перспективу. Задействование ресурсов: у предпринимателя — многошаговое, стремление по возможности сохранить за собой свободу маневра; у менеджера — одношаговое, все фонды, необходимые для выполнения поставленной задачи, выделяются сразу. Форма привлечения/приобретения: у предпринимателя — аренда, другие формы временного привлечения требуемых ресурсов; у менеджера — приобретение ресурсов в собственность и увеличение числа занятых. Организационная структура:
предпринимателя — горизонтальная, использование неформальных связей;
менеджера — формализованная, иерархическая.
Указанные различия между предпринимателем и менеджером позволяют использовать возможности каждой из сторон для решения общих задач предприятия, а также учесть возможные противоречия между ними.
Финансист — это менеджер, управляющий финансовыми потоками предприятия, обеспечивающий непрерывный процесс финансирования предпринимательской деятельности.
 

Ряс. 1.3. Схема взаимодействия собственника, предпринимателя и финансовой службы предприятия