2. Организационная структура.
3. Конструирование рабочих мест.
4. Планирование и использование рабочих мест.
5. Профессиональная подготовка.
6. Использование финансовых средств и оборудования. Важную роль в системе управления производством играет служба технического
контроля качества продукции. В ее задачу входит создание на производстве
таких условий, которые бы позволили если и не полностью исключить выпуск
некачественной продукции, то по крайней мере свести ее количество к минимуму.
Такой подход обеспечивает как снижение издержек производства, так и повышение
конкурентоспособности продукта.
В обслуживании основного процесса обычно выделяют службы:
• снабжения материального хозяйства;
• инструментальную;
• ремонтную и энергетического хозяйства;
• хранения готовых изделий.
Необходимым условием эффективной работы производственно-технических служб является их тесное взаимодействие с маркетинговыми службами предприятия,
которые ориентируют их в том, что нужно производить, какого качества и в каком
количестве, а также сроках выпуска товаров и предельном уровне издержек
производства.
Обеспечение тесного взаимодействия всех служб предприятия
осуществляется через систему управления предприятием. Она включает следующие службы:
• управление кадрами (социальная служба);
• экономической и финансовой деятельности;
• переработки информации;
• административных работ;
• управления;
• маркетинга.
Координация работ между ними достигается соответствующим
формированием организационной структуры управления
предприятием.