Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с
самого начала выпуска продукции.
Венчурные фирмы и фирмы-эксплеренты создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной
экономике.
Фирмы-эксплеренты, как и венчурные, невелики по размерам.
Малое научно-техническое предпринимательство получает развитие и в России. Инновационные процессы в
России требуют всесторонней поддержки, так как главной особенностью
современного этапа развития науки, экономики, производства является
инновационная направленность.
Высшая школа имеет около 800 малых фирм, объединенных в технопарки.
Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства.
Кроме технопарков, существуют бизнес-инкубаторы, имеющие целью реализацию любого, сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно
патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый
капитал.
Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для
рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной
фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя
новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или
аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения)
позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии.
Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.
При ориентации на узкий сегмент рынка - это будут фирмы-патиенты.
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием
моды, рекламы и других средств.
Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на
стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам
продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает
необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о
целесообразности продажи и покупки лицензий и т. п. Эти фирмы прибыльны. В то
же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису.
В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера,
призванного обезопасить их деятельность.
Главная цель инновационного менеджера - снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников
.
В сфере традиционного бизнеса действуют фирмы-виоленты.
Фирмы-виоленты - фирмы с "силовой" стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем
освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском
продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих "средние
запросы" к качеству и удовлетворяются средним уровнем цен.
Виоленты работают в
"окрестностях" максимума выпуска продукции. Их научно-техническая
политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство
(в том числе, о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; обинвестициях
и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.