Далее производится оценка влияния возможностей на организацию. Матрица возможностей
|
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние | |
|
Вероятность использования возможностей |
Высокая |
Поле "BC" |
Поле "ВУ" |
Поле "ВМ" |
|
Средняя |
Поле "СС" |
Поле "СУ" |
Поле "СМ" | |
|
Низкая |
Поле "НС" |
Поле "НУ" |
Поле "НМ" | |