Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме более успешно разрабатывать новые.
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать
силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот
фактор.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план
разрабатывается
руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел,
производственные подразделения, служба НИОКР и т. д.) разрабатывает свои
рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции
. Затем эти предложения поступают
руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на
обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в
подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у
работников впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.