Новые методы организации труда вырабатываются не сразу. Их находят и устанавливают в процессе освоения и изучения новой техники. Это — творческий процесс, успех которого зависит от знаний, опыта и инициативы руководителей и рабочих.
Все знают, как трудно отвыкать от старого, годами укоренившегося порядка, как трудно ломать в сознании человека старые привычки.
При освоении новой технологи и, при работе на новом станке, с помощью новых приспособлений и инструментов рабочему, мастеру и другим работникам цеха приходится отказываться от прежних навыков и распорядка работы.
Приходится изыскивать, а затем и закреплять, делать привычными, новые приемы труда в производстве и управлении, согласуй их с тем, что осталось неизменным, в прежнем виде.
Здесь происходит столкновение  между -старыми   навыками, методами   труда и   новыми требованиями, возникающими при замене технологических процессов, обновлении оборудования, перестройке планирования и т. п. Это столкновение между старыми навыками и новыми методами работы вызывает нередко серьезные трудности. Но без преодоления их нельзя освоить и прочно закрепить
новое.
Очень важно, чтобы каждый работник, приобретая необходимые знания и навыки, убеждался в преимуществах нового метода перед старым, в его выгодности для завода, цеха, для него самого.
При слаженном коллективном труде открываются все новые возможности для улучшения производства и его экономической эффективности.
Цели организации труда — сделать труд каждого работника
наиболее производительным и эффективным, освободить рабочих от тяжелых и "наиболее трудоемких работ, резко сократить ручной труд и внедрить рациональные способы и приемы труда у всех категорий работников; полностью и правильно использовать рабочее время; стимулировать материально и морально продуктивную и инициативную работу, улучшать и оздоровлять условия
труда.