Как видно из табл. 2.2, основным недостатком существующих подходов к управлению является то, что сложившееся управление имущественными объектами выполняется разобщенно, без системного представления процессов управления и подчинения их стратегическим целям предприятия.
Учитывая то, что управление имуществом включает в себя такие функции, как выработка и реализация амортизационной политики, контроль и учет основных фондов, разработка и осуществление программы страхования имущества, экономическое обоснование операций аренды и лизинга, анализ и контроль стоимости имущества, анализ затрат, связанных с эксплуатацией имущества и др., то его можно отнести к финансово-экономическому управлению на предприятии.
Но в то же время управление имуществом тесно связано с инвестиционным управлением, так как вносимые изменения в имущественные комплексы предполагают разработку и реализацию соответствующих инвестиционных проектов.
Имеется связь управления имуществом и с операционным управлением. Такие функции, как экспертиза технического состояния объектов имущества, расчет и планирование производственных мощностей, планирование и организация работ по восстановлению и обновлению имущества, несут на себе признаки операционного управления.
Рис. 2.1 наглядно показывает взаимосвязи управления имуществом с финансово-экономическим, инвестиционным и операционным управлением.
Рассмотрим связи управления имуществом с такими функциями финансово-экономического управления, как управление ассортиментом, управление себестоимостью (затратами) и управление финансами и инвестициями.
 

Рис. 2.1. Связи системы управления имуществом с другими системами управления
Связи между управлением имуществом и управлением ассортиментом продукции осуществляются по трем направлениям. Во-первых, если нужно расширить ассортимент продукции, то необходимо приобрести оборудование с большими функционально-технологическими возможностями и легко переналаживаемое с выпуска одних изделий на другие. Во-вторых, если увеличивается спрос на продукцию предприятия и необходимо расширить выпуск, то требуется наращивание мощностей одного или нескольких операционных имущественных комплексов при умеренном росте инвестиций. В-третьих, если повышаются требования к качеству выпускаемой продукции, то необходимы соответствующие изменения в парке оборудования за счет увеличения количества высокоточных станков и машин.
Связи между управлением имуществом и управлением себестоимостью или операционными затратами проявляются следующим образом. Во-первых, имеется прямое влияние на себестоимость продукции системы учета и начисления амортизации основных средств. Во-вторых, в себестоимости значительную долю занимают затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также затраты на содержание недвижимого имущества. В-третьих, степень использования основных фондов непосредственно отражается на многих статьях себестоимости. В-четвертых, часть затрат в себестоимости зависит от условий аренды, лизинга и страхования имущества. В-пятых, решения о реализации лишнего имущества также отражаются на текущих затратах.