Стремление к росту рентабельности сталкивается с ограничением по уровню рисков (производственных, коммерческих и финансовых). Например, чрезмерно интенсивная
эксплуатация оборудования сопряжена с повышенной опасностью его аварии и
продолжительной остановки на ремонт.
Третья задача - обеспечение устойчивости в использовании объектов имущества, их защищенности от возможных рисков. С этой целью разрабатываются и применяются
нормы оптимального потребления ресурсов, предельно допустимой загрузки
объектов, различные формы и методы страхования имущества.
Четвертая задача - обеспечение достаточной капиталоемкости производственной мощности. Другими словами, рост производственной мощности должен опережать рост
стоимости
основных фондов. Это достигается применением высокопроизводительной и надежной
техники, а также организацией ее эффективной эксплуатации.
Пятая задача - снижение затрат на содержание и эксплуатацию объектов движимого и недвижимого имущества. Пути решения данной
задачи:
систематический контроль за состоянием имущества, регулярный уход и полное его обслуживание, применение прогрессивных методов
ремонта и др.
Шестая задача - обеспечение высокой гибкости объектов в отношении изменения ассортимента продукции. Это достигается, например, при формировании и
обновлении парка оборудования внедрением универсальных и быстропереналаживаемых
станков.
Исходя из общей стратегической цели и конкретных условий деятельности на каждом предприятии устанавливаются свои приоритеты в реализации указанных задач. В
одних случаях приоритеты отдаются вопросам поддержания технического состояния
имущества, в других случаях на первый план выходят задачи диверсификации
производства и, следовательно, имущественного капитала, в третьих случаях в
центр внимания руководства ставится техническое перевооружение производства и
наращивание производственных мощностей.
Понимая важность организации комплексного управления имущественными комплексами, на некоторых предприятиях создается специальная служба управления имуществом,
которая обеспечивает координацию всех звеньев предприятия в данной сфере
деятельности. Наиболее характерные функции и работы такой службы следующие:
1. Контроль и наблюдение за динамикой стоимости, производственных мощностей, эксплуатационных издержек и других показателей
имущества предприятия.
2. Анализ использования и выявление резервов имущественных комплексов.
3. Выработка и проведение эффективных стратегий управления в области учета, амортизации и инвестиций.
4. Выработка и осуществление эффективной имущественной стратегии на перспективу и текущей краткосрочной политики.
В решении отмеченных задач служба управления имуществом должна активно взаимодействовать с другими службами и
подразделениями:
финансовой службой и бухгалтерией, юридической службой, службой капитального строительства и реконструкции, службой главного
механика и главного энергетика, службой поставки оборудования,
проектно-конструкторскими и технологическими подразделениями.