-         реконструкции (трансформации) организационной системы.
При колебаниях рынка
-         банковский /процентный (колебания рыночных ставок);
-         фондовый (колебания курсов ценных бумаг);
-         валютный (колебания курсов валют).
В зависимости от уровня оценки риска
-         риск на уровне отдельно взятой фирмы;
-         риск на уровне развития отрасли;
-         риск на общегосударственном уровне.
Рассмотрение ситуации управленческого риска необходимо для решения проблем управления по отношению к риску. Его механизм действует согласно законам спроса и предложения. Во избежание управленческого риска фирма должна предусмотреть в своей стратегии использование методов воздействия на покупателя с целью формирования покупательских предпочтений.
4) План маркетинга и этапы его разработки
План маркетинга в широком смысле слова - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. План маркетинга в узком смысле слова - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка.
Исходя из определенной стратегии развития предприятия и намеченных рыночных (маркетинговых) целей в плане маркетинга в первую очередь необходимо определить ключевую задачу текущего момента (например - проведение ситуационного анализа текущего положения в области маркетинга холдинга).
Далее, мероприятия в плане маркетинга можно подразделить на следующие основные блоки:

После того, как определены основные мероприятия, необходимо определить методы и средства достижения поставленных целей в соответствии с выбранным мероприятием. Таким образом, мы переходим к разработке плана маркетинга. Основными этапами разработки плана маркетинга являются: