Направления развития секторов экономики Удмуртской Республики

В докризисный период сформировалось понимание дефицитного перечня факторов, которые необходимо было преодолеть отдельным секторам и отраслям для реализации стратегий, основанных на технологической модернизации.

Основными барьерами для перехода к стратегии роста через технологическую модернизацию являются: квалификационный барьер, корпоративный барьер, инновационно - технологический барьер, капитальный барьер. Сектора, рост которых возможен преимущественно за счет технологической модернизации: добыча нефти, производство машин и оборудования, производство электрооборудования, пищевая промышленность, химическая промышленность, производство нефтегазового оборудования и предоставление нефтесервисных услуг (см. рис. 5);

2    В  июне 2008 г.  был  подписан Указ  Президента  РФ «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической
эффективности  российской экономики».  Основной  целью указа является  реализация  ряда  мер для  снижения  к  2020  году
энергоемкости ВВП РФ не менее, чем на 40% по сравнению с 2007 г.

Согласно утвержденному Правительством РФ графику повышения тарифов на услуги естественных монополий, средние тарифы на
электроэнергию для всех потребителей вырастут в 2009 году на 26%, в 2010-м - на 22%, в 2011  году - на  18%. Средняя
регулируемая цена на газ для всех потребителей вырастет в 2009 году на 20,3%, в 2010-м - на 28%, в 2011-м - на 40%. При этом
регулируемые тарифы для населения будут расти в 2008-2009-м на 25%, в 2010 году - на 30%, в 2011 году - на 40%. Рост
железнодорожных тарифов на грузовые перевозки ежегодно может составить 12,5%, 9,7%, 10,0% соответственно в 2009-2010
годах.

10



Рисунок 5. Направления развития секторов экономики Удмуртской Республики


В то же время отдельные предприятия находятся в разных условиях развития, что накладывает ряд ограничений на действия органов государственной власти.

Развитие отдельных предприятий подразумевает переходы между четырьмя основными стадиями роста: (1) процессинг, (2) импорт технологий и модернизация, (3) собственные исследования и разработки и (4) создание собственного бренда (см. рис. 6).

Рисунок 6. Стратегии корпоративного развития для отдельных

секторов Удмуртской Республики

Сектора экономики Удмуртии можно разделить на три группы, отличающиеся по возможностям (наличию ресурсов, инновационного потенциала и т.д.) перехода к новому типу стратегий.

11


Сопоставление направлений движения секторов (рис. 5) и стратегии региональных компаний (рис. 6) показывает, что значительная часть секторов нуждается в смене собственной стратегии и тактики развития:

-          группа 1 (атомная промышленность, ракетостроение, химическая промышленность):
необходим   возврат  в  стадию  активизации   исследований   и   разработок,  а  также
необходимо   расширение   производственных   возможностей   с   целью   дальнейшего
вывода на рынок новой продукции - стратегия «Расширение»;

-          группа 2 (производство средств связи,  конденсаторов, электродвигателей, черная
металлургия,   добыча   нефти):    потребность   запуска   масштабной   модернизации
производственных мощностей (либо внедрения новых технологий производства) и
внедрения новых технологий маркетинга с целью повышения маржинальности бизнеса
- стратегия «Оживление»;

-          группа      3      (сельское      хозяйство,      приборостроение,      автомобилестроение,
деревообработка, производство стрелкового оружия): потребность расширения рынков
сбыта за счет создания брендированной продукции, выпуска новых видов продукции и
дальнейшего   развития   собственной    научно-технологической   базы   -   стратегия
«Развитие».

В кратко- и среднесрочной перспективе для улучшения позиций секторов экономики Удмуртской Республики на внешних рынках необходимо оказывать им поддержку в преодолении существующих барьеров, поскольку существуют риски «сжатия» старых рынков.

Стимулы перехода Удмуртии на инновационный путь развития