1 | 2 |
труда.
При организации процессов, где большое место занимает
ручной труд, значительно больше приходится считаться с субъективными факторами, которые вызывают вариативность затрат времени, т. е. колебания этих затрат до 50—100 "о и более. Хотим мы это признавать или нет, но при «ручном» управлении субъективный фактор накладывает отпечаток на точность процесса управления, на его быстроту, правильность решений и их своевременность.
С организационной точки зрения можно выявить прямое влияние различных режимов протекания процессов на характер организации труда на рабочем месте.
В непрерывном потоке оборудование на каждом рабочем месте настроено и подналаживается на выполнение одного определенного процесса, повторяющегося ритмично. В течение всего года или дольше используется одна и та же технологическая оснастка;
остается неизменной заготовка, которая поступает все время от того же предыдущего процесса (операции) и передается также в постоянный адрес. Рабочее место, таким образом, строго специализировано.
В серийном производстве при переменных потоках настройка оборудования рабочего места, как и поточных линии, периодически изменяется при переходе на изготовление других серий изделий. Изменяются и процессы, от которых приходят заготовки, так же как и адрес, по которому направляются дальше полуфабрикаты или детали. Оборудование и технологическая оснастка заново налаживаются при переходе к обработке новой заготовки;
при этом меняются, как правило, те участки (процессы, операции), которые питают данное рабочее место (участок, линию), а также рабочее место и участки, куда адресуется законченная обработкой партия заготовок (деталей). Хотя вид операции сохраняется, но конкретное ее содержание изменяется с переходом к обработке другой заготовки (детали). Поэтому хотя специализация рабочего места и ограничена, она не так узка, как в непрерывном потоке.
Там, где в процессе не участвуют люди, нет места и для организации их труда (в строгом смысле этого понятия) и связей между ними; там действует техника, созданная, настроенная и управляемая людьми.
В мелкосерийном и единичном производстве чаще происходит замена изделий и соответственно чаще меняется наладка оборудования и процессов, а также все время изменяются связи рабочих мест, поскольку они здесь кратковременны и, как правило, не повторяются. Специализация рабочих мест настолько широка, что она приобретает в большей или меньшей мере черты универсальности.
Относя эти вопросы к организации труда, мы допускаем условность, так как они, естественно, относятся к первичным звеньям производственных процессов и активно воздействуют на всю их организацию.
Тот факт, что инженеры, техники, служащие, да и руководители заводов, цехов, служб все больше пользуются машинными устройствами и приспособлениями вместо чисто «ручной» работы, вносит новое в управленческий труд, который начинает терять «кустарный» характер и приобретает некоторые черты труда индустриального. Изменение распорядка и темпа работы персонала, выполняющего функции управления, новые требования к составу, квалификации и навыкам этих категорий работников, — все это вносит и, видимо, будет еще вносить в близком будущем глубокие изменения в содержание и формы организации их труда.