Каталог Заказать Поиск Работа для автора

Новые калькуляторы

Развитие нефтегазового машиностроения Удмуртии

Основные задачи развития сектора:

-          обеспечение     нефтедобывающего     сектора     Удмуртской     Республики     новыми
технологиями добычи;

-          выход на новые региональные рынки сервисных услуг и оборудования, увеличение
экспорта продукции;

-          удержание  лидирующих  позиций   в  отдельных  продуктовых  сегментах:   насосное
оборудование для малодебитных скважин - 25%, буровые ключи - 80%.

Для этого необходимо:

1. Обеспечить развитие нефтесервисных услуг.

Развитие нефтесервисных услуг необходимо как для обеспечения устойчивого сбыта оборудования, так и для повышения эффективности добычи нефти местными добывающими компаниями. В первую очередь следует поддерживать компании, планирующие выход на рынки за пределами региона (например, рынки малодебитного оборудования Западной Сибири, Средней Азии или стран дальнего зарубежья). Только в этом случае сектор может быть отнесен к приоритетным секторам развития экономики Удмуртской Республики.

а)  Обеспечить развитие малых и средних нефтесервисных и производственных компаний:

-          привести  производство продукции  в соответствие с требованиями  и стандартами
крупных нефтяных и газовых добывающих и сервисных компаний;

-          произвести      изменения      организационно-корпоративной      структуры      сектора:
осуществить   перевод   перспективных   производств   нефтегазового   оборудования,
существующих как непрофильное подразделение крупных заводов, в самостоятельные
предприятия (в случае наличия такой возможности);

-          рассмотреть возможность создания на территории республики центра сертификации
продукции     нефтегазового     машиностроения     (например,     на     базе     Центра
стандартизации,    метрологии    и    сертификации    в    г. Ижевске).    Центр   должен
осуществлять сертификацию продукции, а также консультировать предприятия по
вопросам   действующих   и   перспективных  технических  требований   к   продукции,
существующих на рынке, вести маркетинговую и исследовательскую деятельность,
представляя отчеты о потенциале отдельных сегментов рынка.

б) Обеспечить развитие сервисных подразделений нефтяных компаний:

-          активизировать   обмен   опытом    с    иностранными    и    российскими    компаниями,
работающими на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами нефти;

-          стимулировать   размещение   заказов   на   местных   производственных   компаниях
(субконтракция). Технологический уровень малых машиностроительных и сервисных
компаний   позволяет   осуществлять   разработку   и   среднесерийное   производство
специализированного оборудования, в том числе для сложных месторождений;

-          активизировать   размещение   небольших   заказов   крупных   компаний   на   малых
предприятиях, а также совместное участие в тендерах на поставку оборудования и
комплексных инжиниринговых решений;

-          покупка/импорт   технологий.    Рассмотреть    возможность   создания    лаборатории,
ориентированной на выпуск инновационного продукта и технологических решений для
нефтесервиса. Возможные варианты создания лаборатории: независимая лаборатория
или лаборатория при научно-сервисном центре УдГУ.

50

2. Расширить производственные возможности по выпуску нефтегазового оборудования.

а) Осуществить модернизацию мощностей крупных машиностроительных предприятий.

Модернизация мощностей необходима для удержания лидерства на отдельных сегментах рынка:

-          расширение  производства оборудования для  малодебитных скважин  (скважинных
насосов и проч.);

-          развитие на ОАО «Ижнефтемаш», ОАО «Редуктор», ОАО «Ижевский радиозавод», ОАО
«Ижевский электромеханический завод «Купол», ООО «НПО «Горизонт» и других
предприятиях производства продукции, необходимой для добычи трудноизвлекаемых
и «остаточных» запасов нефти;

-          развитие выпуска полиуретановых эластомеров для изготовления   деталей и узлов
для нефтяной и газовой отрасли;

-          развитие технологии бурения горизонтальных скважин, технологии бурения боковых
стволов, бурения наклонно-направленных скважин со сложной траекторией;

-          производство буровых ключей;

-          производство оборудования многоцелевого назначения и другое.

Рынок оборудования для малодебитных скважин значительно увеличится в ближайшие 5-10 лет. Основные регионы сбыта - Западная Сибирь, Поволжье, а также Казахстан, Узбекистан и другие. Большие перспективы развития данного сегмента рынка связывают с месторождениями нефти Западной Сибири, но пока остается неясным, когда начнется их разработка. Потенциал спроса на оборудование для малодебитных скважин есть на североамериканском рынке: для малых нефтяных компаний США и Канады. Однако для выхода на этот рынок российским производителям, в частности предприятиям Удмуртии, предстоит значительно снизить себестоимость производства и начать выстраивать отношения с местными (преимущественно американскими) сервисными компаниями.

Кроме того, ввиду наличия сервисных и нефтесервисных компаний, следует содействовать внутриотраслевой кооперации в республике, поскольку в настоящее время опытом обмена информацией между потребителями и производителями продукции не происходит. Усилия в научной и производственной сфере носят также разнонаправленный характер.

Развитие нефтегазового машиностроения может быть сопряжено с развитием нефтедобывающего комплекса в Удмуртии.

б) Встраивание в производственные цепочки крупных нефтесервисных холдингов.

Одним из наиболее привлекательных направлений деятельности для них может стать выполнение сложных производственных заказов с высокой долей добавленной стоимости для нефтесервисных и нефтегазодобывающих компаний (см. вставку 3). Предпосылки для такого взаимодействия уже есть, но для получения выгодных заказов, необходимо соответствовать запросам потребителей продукции — пройти процедуру сертификации.

51


Вставка 3. Стратегические цели развития российских нефтегазосервисных компаний

Перспективы развития кооперационных связей с крупными производственными компаниями будут определяться двумя основными факторами: соответствие стандартам качества (при этом система качества в каждой компании может иметь специфические особенности) и наличие производственных возможностей для выпуска тиражируемой продукции (для обеспечения выполнения крупных заказов добывающих компаний).

в) Создать технопарк для предприятий нефтегазового машиностроения (в рамках одного проекта по созданию технопарка в радиоэлектронике и приборостроении).

Одной из важнейших долгосрочных тенденций развития сектора является реструктуризация российского рынка нефтегазовых сервисных услуг: вертикально интегрированные нефтяные компании избавляются от своих сервисных подразделений. Если в 2003 году около 80% сервисных услуг оказывали компании, близкие к нефтяным компаниям, то к 2007 году их доля снизилась до 55%. На место сервисных подразделений нефтяных компаний приходят специализированные поставщики услуг. При этом важно отметить, что сервисные услуги всё больше совмещаются с производством оборудования.

С другой стороны, оценка формирования перспективных сегментов рынка нефтегазового оборудования показывает, что высоким потенциалом роста обладает российский рынок малодебитных скважин (в настоящее время на балансах крупных нефтяных компаний находится свыше 30 тыс. бездействующих и законсервированных скважин). А поскольку предприятия этого сектора экономики Удмуртской Республики специализируются, главным образом, на производстве оборудования для малого дебита, рост спроса на их услуги будет также расти.

Данные тенденции позволяют прогнозировать рост дефицита специализированных услуг и увеличение спроса на специализированное оборудование для добычи нефти.

Очевидно, основной рынок сбыта для нефтегазосервисных компаний Удмуртии будет находиться в Западной Сибири. Для улучшения собственных рыночных позиций производственным предприятиям Удмуртии следует рассмотреть возможность размещения своих бэк-офисов в Тюменской области, Ханты-Мансийском автономном округе или Ямало-Ненецком автономном округе (при условии сохранения производственной базы и центрального офиса в Удмуртии). Это необходимо для повышения плотности коммуникации с западносибирскими добывающими компаниями (например, путем участия или создания собственных регулярных выставок в Салехарде, Ханты-Мансийске, Сургуте или Тюмени).

Условия и этапы формирования кластера нефтегазового машиностроения в Удмуртской Республике показаны на рисунке 19.

52

Рисунок 19. Условия и этапы формирования кластера нефтегазового машиностроения в Удмуртской Республике

В настоящее время, учитывая возможные негативные последствия кризиса, Правительству Удмуртской Республики следует оказать поддержку предприятиям нефтегазового машиностроения и нефтесервисным компаниям республики (включая малые и средние компании). В дальнейшем необходимо способствовать расширению производственных мощностей нефтегазового машиностроения Удмуртии, создав производственные зоны в рамках предлагаемого к строительству технопарка (см. табл. 12).

Услуги технопарка в сфере нефтегазового машиностроения: сдача помещений в аренду для нефтегазосервисных и машиностроительных компаний, предоставление испытательного полигона, организация постоянной выставки оборудования, предоставление лабораторий для осуществления научной работы, предоставление производственных площадок для осуществления мелкого узлового производства или сборки оборудования. Потенциальные клиенты технопарка: российские и иностранные компании, работающие в сфере нефтегазового машиностроения и ориентированные на продвижение своих услуг и оборудования в Приволжском федеральном округе и других территориях Российской Федерации.

53

Развитие нефтедобывающего комплекса Удмуртии