Динамика запасов
Производственные запасы товарно-материальных ценностей и готовой продукции создаются для обеспечения бесперебойности производства, сглаживающие неравномерности спроса, производства и снабжения. Они составляют на промышленных предприятиях значительную часть оборотных средств, а потому заслуживают особого внимания. Создание на предприятии чрезмерных запасов вызывают рост затрат на физическое хранение запасов, отвлечение из оборота значительных средств, потери при хранении как в количестве, так и в качестве запасов.
В таблице 1.4 представлена динамика запасов пиловочного сырья за 2002-2003 гг. по кварталам.
Таблица 1.4
Динамика запасов сырья. Куб. м.
2001 | 2002 | 2003 | ||||
дек | I кв | II кв | III кв | IV кв | I кв | |
Поступление Сырья |
| 22201 | 9509 | 16132 | 22442 | 18886 |
подача в распил |
| 11673 | 20945 | 16145 | 15683 | 18803 |
остаток на конец периода | 1231 | 11759 | 323 | 310 | 7069 | 7153 |
средние остатки |
| 3201 | 8118 | 1244 | 2148 | 7911 |
На графике, рисунок 1.3, представлена динамика запасов пиловочного сырья и потребления запасов. Отчетливо можно наблюдать неритмичность пополнения запасов, что свидетельствует об отсутствии определенной политики управления запасами на предприятии.
Рис. 1.3. Динамика запасов сырья и производственного потребления
В таблице 1.5 аналогично представлена динамика товарных остатков.
Таблица 1.5
Динамика запасов товарных остатков. Куб. м.
Показатели | I | II | III | IV | I |
Выпуск продукции | 3708,8 | 9242,2 | 7530,0 | 5878,0 | 6529,9 |
Реализация | 3112,8 | 8314,0 | 6354,6 | 6485,0 | 6667,7 |
Остаток | 596,0 | 1524,2 | 2699,6 | 2092,6 | 1954,8 |
Для управления товарными остатками также не применяются модели управления запасами. Поэтому одной из важнейших задач, направленной на повышение эффективности коммерческой деятельности, является внедрение на предприятии методов управления запасами.
Себестоимость
Стратегический план развития 2012 года