ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Как можно судить по данным, представленным в предыдущей главе, рассматриваемое предприятие не бедствует. Напротив, повышаются показатели как в объеме производства, так и в прибыли. В связи с чем, в качестве рекомендации по стратегическому развитию предприятия хочется предложить ничего не менять, тогда все будет хорошо. Этим и ограничится.

Но задание на данную роботу предполагает более развернутые рекомендации.

Поэтому в результате тщательного анализа все-таки был выявлен один серьезный недостаток, устранение которого позволит повысить снизить себестоимость продукции и соответственно увеличить прибыль предприятия, а значит и повысить шансы на успешное функционирование в 2010 году. Такое крупное и развивающееся предприятие, как «Руслеспром-трейдинг» не имеет своего лесовозного парка. То есть при вывозке заготовленного леса приходится прибегать к помощи сторонних организаций. На мой взгляд, создание своего лесовозного парка позволит сократить расходы, связанные с вывозкой заготовленного леса.

Рассмотрим более подробно суть данного предложения.

Для обслуживания лесозаготовительной деятельности необходимо решать очень много проблем, далее рассматривается, организация вспомогательного и обслуживающего производств на данном предприятии.

Для обеспечения связи на предприятии используется телефонная сеть, рации и сотовая связь. Хорошо налаженная связь позволяет оперативно решать возникающие в работе проблемы, быстрее исправлять, повышает качество контроля производственного процесса. Здесь улучшения вряд ли возможны.

Проблема горюче-смазочных материалов решена на предприятии следующим образом. У предприятия имеется своя АЗС, на которой хранятся запасы ГСМ в необходимых для бесперебойной деятельности предприятия объемах. Топливо закупается большими и средними партиями, что позволяет экономить на объеме закупок (цены для больших объемов ниже). В условиях удорожания топлива можно посоветовать заключать долгосрочные контракты на поставку с фирмами-производителями, минуя посредников, это позволит сократить данную статью расходов.

Бытовое обслуживание рабочих. Рабочие на лесозаготовительных участках живут в теплых переносных домиках. На участке имеется передвижная столовая. Рабочие обеспечиваются спецодеждой. Данная область так е соответствует стандартам лесозаготовительных предприятий.

Складское хозяйство на предприятии развито на должном уровне - и нижний и верхний склады обслуживается хорошо - данная область улучшений не требует.

Данное предприятие не имеет своего лесовозного парка машин. В связи с  этим постоянно возникают проблемы - постоянно приходится вести поиск машин для услуг, не удается заключать гибкие договора - в зависимости от кубов, цены на аренду меняются, растут.

Именно это направление и предлагается улучшить. Необходимо внедрить свой парк машин  для вывозки хлыстов с лесозаготовительного участка, это может уменьшить себестоимость производимой продукции. Далее в следующей главе предлагается расчет экономической эффективности данного решения.