1 | 2 | 3 | 4 |
В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделии, работ.
Технологическая трудоемкость (Т1) определяется затратами труда основных рабочих-сделыциков и повременщиков. Она
насчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.
Трудоемкость обслуживания (Т2) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех
рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием
производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо
пропорционально технологической трудоемкости изделия.
Производственная трудоемкость ( T3) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, то есть это затраты труда основных и вспомогательных рабочих
на
выполнение единицы работ.
Трудоемкость управления (Т4) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть
таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо
относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не
связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально
производственной трудоемкости.
Лучше всего пользоваться показателем полной трудоемкости продукции, включающим затраты труда всех категорий
работников (в человеко-часах), которая определяется по формуле
Т = T1 + T2 + Т3 = Т4 + Т. (14.3)
В зависимости от способа исчисления различают нормативную, фактическую, плановую трудоемкость.
Показатели трудоемкости необходимы для расчета уровней производительности труда, оценки эффективности применения новых конструкций, материалов и технологических
процессов, а также эффективности механизации строительно-монтажных работ, когда
определяются трудовые затраты на единицу либо на весь комплекс выполненных
механизмами работ. Применяют их для расчета потребности в трудовых ресурсах в
строительстве.
Методы измерения производительности труда должны постоянно совершенствоваться, с тем чтобы найти объективную оценку эффективности (результативности) затрат труда с
учетом конкретных экономических целей и целенаправленного использования тех или
иных факторов. При современных экономических методах управления в условиях
перехода к рыночной экономике ведется поиск таких измерителей, которые выражали
бы связь результатов и затрат с учетом хозрасчетных интересов как отдельных
работников, так и общества в целом. В качестве результата используется прибыль,
доход, а затрат — фонд оплаты труда.
Организационно-экономические методы управления факторами роста производительности труда. Переход к
рыночному типу экономики требует переосмысления традиционных подходов к
управлению ростом производительности труда. Необходимо оценить все
положительное и отрицательное, что было накоплено за многие годы наукой и
практикой в этой области. Целесообразно рассмотреть производительность с
позиций не только ее технико-экономического содержания.
Технико-экономическое содержание определяется связью с факторами производства. Увеличивающиеся возможности технологии, техники и материалов реализуются под
воздействием
организации труда, производства и управления. Труд может быть эффективным
только тогда, когда его организация осуществляется в комплексе с организацией
производства и управления, но это условие не всегда соблюдается. Организация
производства — это, по существу, обеспечение функционирования вещественных
элементов труда, а организация управления — функционирования трудовых
отношений. Необходима комплексная организация трудовой деятельности
применительно к рабочему месту, структурной единице и предприятию в целом:
переход от узкого понимания организации труда к технологической деятельности.