1 | 2 | 3 | 4 |
На рис. 20.3 условно цифрами обозначены следующие финансовые и материальные потоки:
1 — капитальные вложения предприятий-инвесторов;
2 — строительная продукция в виде построенных зданий и сооружений;
3 — инвестиции для проведения капитального ремонта и денежные средства для осуществления ремонтов;
4 — выполненные комплексы ремонтно-строительных работ (РСР);
5 — строительные материалы, конструкции, изделия;
6 — денежные средства предприятиям — поставщикам строительных материалов, конструкций, изделий;
7 — строительно-монтажные и ремонтно-строительные работы, выполненные в рамках внутриотраслевой диверсификации производства связанного типа;
8 — договора подряда, заключенные в рамках внутриотраслевой диверсификации производства связанного типа.

Рис. 20.3. Проведение возможной диверсификации производства в строительстве
Позиция поставщиков материалов, услуг также определяется стоимостью и качеством производимой продукции (услуг), значением отрасли как потребителя и возможностью дифференцированного учета запросов покупателей. Помимо перечисленных факторов имеет значение количество функционирующих в отдельном регионе специализированных предприятий, их мощности, т.е. степень концентрации производственных мощностей по выпуску однородной продукции, выполнению отдельных видов работ и услуг. С другой стороны, необходимо учитывать объемы спроса на их продукцию, работы, услуги со стороны инвесторов и покупателей.
Диверсификация производства — это потенциальная возможность укрепить или оздоровить финансовое состояние строительного предприятия.
Самым эффективным направлением диверсификации производства является расширение сферы деятельности строительного предприятия по его основному профилю. В этом случае найдут применение и производственная база, и квалификация работников, и деловые связи с заказчиками. Это в свою очередь отразится на конкурентном потенциале строительного предприятия, когда оно выйдет на новый для себя сектор рынка. Кроме того, появляется возможность не только привлечь новых рыночных партнеров и потребителей, но и сохранить связи с прежними.
Переход строительных предприятий от традиционных, узкоспециализированных направлений деятельности к диверсификационным следует обосновать в каждом отдельном случае. Обоснование проводится на основе системы критериев, вытекающих из целей диверсификации производства.
Неустойчивое финансовое положение большинства строительных предприятий, избыточная численность работников вынуждают предприятия прибегать к диверсификации производства. Конечными целями данной деятельности могут быть: максимизация прибыли, сохранение или создание новых рабочих мест, повышение уровня использования основных фондов предприятия, освоение новых сегментов рынка подрядных работ и нестроительного рынка.