Особенности формирования и функционирования различных строительных предприятий

Строительное предприятие, как и другие субъекты хозяйствования, во многом самостоятельно определяет и формирует цели и задачи своей деятельности, разрабатывает стратегию и тактику развития, изыскивает финансовые средства, формирует трудовой коллектив, приобретает средства и предметы труда, решает множество организационных вопросов по построению организационной структуры управления, регулированию деятельности своих подразделений, снижению социальной напряженности.
Строительное предприятие прежде всего характеризуется выбранной организационно-правовой формой при его создании и конкретными целями и задачами, определяющими его деятельность на предстоящий и длительный период.
Предприятия строительной отрасли используют следующие принципы рыночной экономики: свобода предпринимательства, полная хозяйственная самостоятельность; использование различных форм собственности с преобладанием частной; свободные цены (кроме особо регулируемых государством и субъектами РФ); антимонопольность деятельности; открытость внутреннего рынка (свобода выхода на внешние рынки); договорные формы между хозяйствующими субъектами.
Выбор стратегии и тактики строительных предприятий в новых условиях хозяйствования обусловлено положением: не достаточная обеспеченность ресурсами заказчиков строительной продукции; рост цен на строительные материалы, конструкции, энергию, транспорт и другие услуги, что приводит к удорожанию строительно-монтажных работ и увеличению сроков возведения строительных объектов.
Управленческая стратегия строительного предприятия зависит от организационно-правовой формы зарегистрированного предприятия и от того, какие рычаги государственного регулирования на него воздействуют.
Согласно ГК РФ, все предприятия в зависимости от основной цели деятельности подразделяются на коммерческие и некоммерческие.
Отличие некоммерческих предприятий от коммерческих в том, что извлечение прибыли у первых не является основной целью и она не распределяется между участниками. К ним относятся: различные фонды, союзы, общественные и религиозные организации, потребительские кооперативы.
Коммерческие предприятия в соответствии с их организационно-правовыми формами можно классифицировать по нескольким признакам (рис. 10.1).
В соответствии с положениями ГК РФ если предприятие основано на базе государственной или муниципальной собственности в виде унитарного предприятия, то используется самоуправление собственника. Форма самоуправления функционирует и при частной -собственности, когда собственником является одно лицо.
Более сложная структура управления организацией формируется при смешанной форме собственности или с большим числом собственников, например акционерное общество открытого типа.
Самоуправление трудового коллектива может быть реализовано, когда строительное предприятие регистрируется и функционирует в форме строительного (производственного) кооператива.
Наряду с самоуправлением в современных условиях хозяйствования распространено и управление собственника. При самоуправлении собственника функции предпринимателя, менеджера и трудового коллектива собственником концентрируются в полном объеме. Основные управленческие функции предпринимателя возникают в результате отделения капитала от собственника, и предприниматель в этом случае является и собственником, и управляющим. Происходит соединение ресурсов, капитала и труда. Предприниматель один рискует своими и заемными средствами, временем, трудом, Репутацией. Функция менеджера сводится к использованию своих профессиональных знаний по управлению людьми.