Сущность и функции управления имуществом на предприятии

Одно из проявлений переходного характера отечественной экономики заключается в еще недостаточно развитой организационно-правовой базе имущественных отношений. Результат этого положения проявляется в низком уровне менеджмента в области управления имуществом на предприятиях. Только в последние годы в рамках общей концепции корпоративного управления возникло более ясное понимание того, что имущество предприятий представляет ценный капитал и оно нуждается в особых формах и методах управления, чтобы добиться его приумножения.
Наиболее ярко невнимание к данной проблеме обнаруживается в плачевном состоянии основных фондов на отечественных предприятиях. Так, по данным Госкомстата РФ, за период 1990-2000 гг. объем инвестиций производственного назначения сократился на 80% и в 1999 г. составил 22% от уровня 1991 г. В этот период на предприятиях постоянно снижались затраты на техническое перевооружение и реконструкцию и уж тем более на строительство для новых производств. Быстрое старение парка оборудования привело к резкому увеличению доли машин и оборудования, находящихся в критическом возрасте. В целом по промышленности на конец 2000 г. доля машин и оборудования, введенных за последние 5 лет, составляет всего лишь около 5% от действующего парка, в то время как величина удельного веса активной части основных фондов, чей возраст превышает 15 лет, т.е. средний срок службы, приблизилась к 50-процентной отметке.
Кризисное состояние основных фондов в промышленности объясняется многими факторами и причинами, среди которых отмечается в первую очередь тяжелое финансовое состояние многих отечественных предприятий. Однако среди этих причин необходимо указать также на то, что на многих предприятиях практически отсутствует сколько-нибудь ясная программа управления своим имуществом и активами. Подтверждением данного вывода являются такие факты, как неполное использование имеющихся основных фондов, наличие на предприятиях большого количества нефункционирующих объектов движимого и недвижимого имущества, обремененность предприятий большими запасами материалов и комплектующих изделий, готовой продукции, отсутствие четкой амортизационной политики, низкая организация планирования и управления проектами по реконструкции, техническому перевооружению и модернизации объектов имущества, отсутствие программ комплексного страхования от имущественных рисков, неэффективное применение рычагов альтернативного использования объектов имущества (аренда, лизинг).
Анализ практики отечественных предприятий позволил выявить ряд признаков, характеризующих сложившиеся приемы в управлении имуществом на предприятиях, и отметить их недостатки (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Характерные признаки управления имуществом на промышленных предприятиях