Рассмотрим вопрос о том, какими признаками характеризуется стратегия по управлению имуществом в зависимости от общей стратегии предприятия.
При стратегии пассивного сохранения (выживания):
• объем производства сокращается и доводится до минимально необходимого уровня;
• максимально уменьшается расход ресурсов;
• ассортимент и технологии примитивизируются;
• сокращается численность персонала с поддержанием заработной платы на минимально допустимом уровне;
• предпринимаются попытки отсрочить платежи, реструктуризировать долги и развязать взаимные неплатежи.
Стратегия управления имуществом в этих условиях имеет следующие признаки:
• часть основных фондов консервируется, остальные эксплуатируются в одну смену в режиме жесткой экономии по расходу электроэнергии, топлива и вспомогательных материалов;
• проводятся мероприятия по обеспечению сохранности неработающих основных фондов, особенно коммуникаций, машин и оборудования;
• часть высвободившихся помещений сдается в аренду;
• иногда организуют переоценку основных фондов, добиваясь от оценщиков максимальной «уценки» этих фондов, тем самым удается сократить затраты по амортизации и платежи по налогу на имущество;
• принимаются меры по увеличению оборачиваемости оборотных средств: сокращают запасы до минимального уровня, избавляются от «неликвидов» на складах, изыскивают пути сокращения дебиторской задолженности;
• инвестиционная деятельность практически не ведется из-за отсутствия средств;
• возможен раздел имущества при реорганизации предприятия. При стратегии активного сохранения:
• частично обновляется ассортимент продукции, ведется поиск и занятие новых рыночных ниш;
• развивается система маркетинга и рекламы;
• проводится частичная реорганизация в системе управления предприятием;
• вносятся усовершенствования в технологии производства и управления;
• принимаются меры по сокращению кредиторской и дебиторской задолженности;
• принимаются меры по активизации инвестиционной деятельности;