Особенности управления имуществом в условиях реструктуризации предприятия

Наличие взаимосвязей между состоянием внешней среды, поведением предприятия и его внутренней средой вызывает необходимость своевременной адаптации целей, стратегии и структуры предприятия к новым рыночным условиям. Весь комплекс необходимых и взаимоувязанных между собой мероприятий с целью отмеченной адаптации и образует то, что принято называть реструктуризацией.
Реструктуризация предприятия - это совокупность мероприятий по комплексному приведению системы деятельности предприятия в соответствие с изменившимися условиями рынка и выработанной его корпоративной стратегией.
Цели и задачи реструктуризации вытекают из конкретной исходной ситуации, в которой находится предприятие. В настоящее время для многих российских предприятий цель реструктуризации заключается в выходе из кризисного состояния, поэтому такая реструктуризация называется антикризисной. Если же речь идет о реструктуризации с целью развития производственного потенциала, диверсификации и экономического роста, то тогда говорят об инвестиционной реструктуризации, так как в ее основе лежит реализация нескольких инвестиционных проектов.
Во всех случаях реструктуризация преследует следующие цели:
• совершенствование организационной структуры и функций управления;
• совершенствование финансово-экономического управления;
• повышение конкурентоспособности продукции и услуг;
• развитие технологии и технической базы производства;
• совершенствование управления персоналом.
Особый состав задач имеет место при антикризисной реструктуризации. Так, согласно Методическим рекомендациям по реформе предприятий (организаций), утвержденным приказом Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. № 118, основными направлениями реформирования российских предприятий являются:
• выявление и устранение нарушенных прав акционеров (для акционерных обществ);
• инвентаризация имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
• рыночная оценка активов предприятия;
• анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления;
• выработка стратегии развития предприятия;
• подготовка и переподготовка кадров.
Из перечисленных выше направлений остановимся более подробно на втором направлении, связанном с реструктуризацией имущественного комплекса.