1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
принимает от водителей путевые листы и товарно-транспортные документы, проверяет правильность их оформления, контролирует сдачу груза по назначению;
производит обработку путевых листов и тарификацию выполненных перевозок;
ведет установленный оперативный учет и отчетность;
осуществляет административное руководство водителями и проводит необходимую оперативную работу с ними;
устанавливает систему организации труда водителей;
разрабатывает и проводит мероприятия по наиболее эффективному использованию подвижного состава;
организует работу водителей, действующих в отрыве от основной базы.
При переходе АТП на работу в условиях рыночных отношений возникает необходимость реорганизации перевозочной деятельности АТП в соответствии с требованиями маркетинга. Основными задачами службы маркетинга АТП являются:
систематическое комплексное изучение состояния потребности клиентуры и населения в транспортных услугах;
подготовка краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития спроса на транспортные услуги с учетом факторов, воздействующих на него (конкуренция, изменение состава клиентуры, социально-экономическая ситуация, правовые ограничения и пр.);
анализ изменения финансового положения АТП в связи с ростом объемов реализации услуг, так как непропорциональное развитие производственной и сбытовой деятельности может негативно отразиться на финансах предприятия;
всесторонний анализ деятельности конкурентов на рынке транспортных услуг;
оценка собственных возможностей АТП по предоставлению транспортных услуг (состояние подвижного состава, наличие специализированного подвижного состава и пр.);
уточнение долгосрочных и текущих целей, стоящих перед АТП (развитие предприятия, увеличение прибыли и т. д.);
определение методов достижения поставленных целей (разработка научно-технической, ценовой, рекламной стратегии, кадровой политики и пр.);
расчет и обоснование планово-экономических показателей деятельности предприятия (с соблюдением коммерческой тайны АТП);
разработка новых видов деятельности с целью стабилизации финансового состояния АТП, а также получения дополнительных доходов;
проведение анализа получаемых результатов, определение эффективности работы АТП, оценка достижения текущих и долгосрочных целей и другие задачи.
Переход АТП на работу в условиях рыночных отношений требует существенного изменения функции службы организации перевозок.