Методы выбора инновационной стратегии

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1.   Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
2.      Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение «затраты - результат» в инновационном процессе.
Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3.   Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.
4.  Зависимая - применяется для самосохранения путем выполнения субконтрактных работ для инновационных предприятий.
5.     Традиционная, целью которой является самосохранение с применением консервативных технологий.
6.  Оппортунистическая, имеющая целью занятие свободных ниш на рынке.
Для наступательной стратегии характерны высокие затраты на нововведения.
При оборонительной стратегии затраты на нововведения ниже, чем у лидера.
Для имитационной стратегии характерны низкие затраты на нововведения
Для зависимой и традиционной стратегий характерны незначительные затраты на нововведения.
При оппортунистической стратегии затраты на нововведения зависят от тактических соображений.
Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.
Инновационная стратегия исходит из принципа «время - деньги».
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме:

р ы н о ч н а я п о p и ц и я	слабая	приобретение другой фирмой	стратегия следования за лидером	интенсивные НИОКР, технологическое лидерство
	благоприятная	рационализация		поиск выгодных сфер приложения технологии
	сильная	ликвидация бизнеса	рационализация	организация "рискового" проекта
		слабая	благоприятная	сильная
	Технологическая позиция