1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
в)  использовать авторитетных дистрибьюторов;
г)     применять прогрессивные методы продажи и торгового обслуживания;
д)  обеспечить высокий финансово-кредитный потенциал;
е)  провести глубокое исследование рынка, оценить вероятность рисков;
и) застраховать риски.
Процесс управления рисками предусматривает соблюдение предпринимателями/менеджерами трех требований (см. рис. 4.3.):
 

 
Рис. 4.3. Основные действия по управлению рисками
Предвидение риска включает в себя комплекс мер по прогнозированию ближайших и отдаленных последствий каждой из коммерческих операций. Для этой цели широко используются статистические методы и приемы прогнозирования²⁰.
Методика оценок допустимости или, наоборот, недопустимости риска опирается на приемы маркетингового анализа. Наиболее доступным можно считать метод балльной оценки уровня риска. Его суть заключается в следующем: составляется перечень факторов риска, они ранжируются по своей значимости (степени влияния на общий уровень риска). Каждому из факторов на основе оценки силы его действия экспертным путем присваивается балл (при заведомом отсутствии риска -0, от 1 - минимальный риск до 9 - максимальный риск), т.е. чем сильнее должен быть риск, тем больше балл.
Общий уровень риска определяется как средняя арифметическая взвешенная из полученных баллов, а в качестве весов используются данные ранжирования факторов по степени их важности (роли) в создании рисковых ситуаций:

где: В - обобщенный показатель (балл) риска; Вi - балл риска i -го фактора; Ri - ранг важности фактора.
Полученный таким образом результат сопоставляется с характеристиками шкалы границ риска:
Таблица 4.1.
Шкала границ риска