Финансовый менеджмент
Особенности консолидации управленческой отчетности для групп компаний (холдинги)
Особенности постановки и внедрения управленческого учета в организациях и предприятиях
Особенности управления денежным потоком
Особенности формирования центров затрат, ответственности и рентабельности
Ответственность и предпринимательский риск
Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности в финансовом и управленческом учете
Отчеты
Планирование и оценка проектов
Планирование ликвидности с учетом счетов прибыли и убытков, баланса
Планирование финансов
Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты
Повышение эффективности работы структурного подразделения
Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности
Построение плана счетов управленческого учета
Построение системы мотивации, нацеленной на улучшение деятельности подразделения с использованием KPI для примеров слушателей
Построение системы финансового анализа деятельности и управленческого учета на примерах предприятий-участников семинара
Потребность в финансировании
Практика применения нормативного учета затрат и использование его для калькулирования себестоимости
Преимущества и недостатки
Прогнозирование активов и пассивов на базе результатов финансового анализа
Проецирование стратегических целей на ключевые бизнес-процессы
Процессы и функции стратегического управления
Разработка и выбор KPI
Разработка ключевых показателей результативности - KPI(d) подразделений
Разработка ключевых показателей результативности и модели счетной карты BSC
Разработка корпоративных и функциональных стратегий
Разработка корпоративных ключевых показателей результативности
Разработка модели стратегической карты BSC
Разработка процессных и структурных регламентирующих документов на основе бизнес-моделей
Разработка системы мотивации
Следующие