1 | 2 |
Первичной структурной производственной единицей предприятия является рабочее место. Это часть производственной площади, оснащенная соответствующими орудиями труда, где один или группа рабочих осуществляют отдельную операцию по изготовлению готового продукта или обслуживанию производственного процесса.
Группа рабочих мест объединяется в производственные участки.
На них, как правило, осуществляется законченный производственный процесс по изготовлению определенной части готового продукта либо осуществляется часть технологического процесса.
Производственные участки, как правило, объединяются в цехи. Цех — это обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукт в целом или законченная часть готового продукта или выполняется определенная стадия производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый как на данном, так и на других предприятиях.
Вместе с тем на небольших предприятиях с относительно простым процессом производства применяется безцеховая структура их построения. В сложном многостадийном производстве, когда процесс производства связан с последовательной переработкой сырья (металлургия, текстильная промышленность), возникают подразделения, объединяющие определенную законченную часть производственного процесса, в результате которой получается законченная часть готового продукта (чугун, пряжа и т.д.). Такая структура получила название комбинатской.
В зависимости от осуществляемых работ рабочее место может быть узкоспециализированным или универсальным. В силу разнообразия производственных процессов неодинаковы и производственные структуры предприятий, поэтому при их анализе следует исходить, во-первых, из количества производственных подразделений и их территориального расположения, во-вторых, из степени специализации подразделений, концентрации производства.
Действенность производственной структуры определяется степенью совершенства взаимодействия и координации работы различных ее подразделений. Эту функцию выполняют органы управления. В их задачу в области управления производством » входят: организация процессов основного производства, где основное внимание уделяется вопросам движения продукции в ходе ее изготовления; технико-технологическая подготовка, где взаимодействуют проблематика организаций и технологии изготовления продукции. В этом случае основными задачами являются подготовка документации о технологии изготовления продукции, рецептура, проектирование изделия и процессов производства. В целом управление в этой части должно быть направлено на поиск и применение такой технологии, которая обеспечивала бы рациональное использование наличных ресурсов (потенциал предприятия), постоянное снижение издержек производства и выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям рынка.
Особенность этой работы состоит в том, что она направлена на установление оптимального соотношения между технологическими связями различных производственных подразделений. Критерием этой оптимальности является ритмичность работы подразделений, снижение издержек производства и т.д.
Американский менеджмент в технологической подсистеме выделяет шесть взаимосвязанных аспектов:
1. Функциональное назначение и концептуальные установки.