Организация и проведение диверсификации производства
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
Любой диверсификационный проект имеет четыре стадии своей жизни:
1) обоснование и разработка проекта (преддиверсификационная работа);
2) внедрение проекта;
3) производство работ, .услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом;
4) окончание действия проекта и подведение итогов. В свою очередь обоснование и разработка программы
диверсификации производства согласно проекту производится
в несколько этапов.
I этап. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ.
II этап. Анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг.
III этап. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков.
IV этап. Анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия.
V этап. Выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана.
VI этап. Прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия.
При разработке диверсификационной программы строительные предприятия должны большее внимание уделять таким
ключевым моментам, как оценка рыночных возможностей для диверсификационной
продукции, выбор направления и типа диверсификации.
Рис. 20.4. Блок-схема проведения диверсификации производства строительного предприятия
Важное значение имеет определенная системность и последовательность в проведении диверсификации производства, представленная на рис. 20.4.
Выполнение задач первого порядка (мониторинг конъюнктуры рынков) потребует получения и обработки большого количества достоверной информации.
Систему рыночной информации формируют три вспомогательные подсистемы: подсистема внутренней отчетности предприятия, подсистема сбора внешней текущей информации и подсистема маркетинговых исследований.
Подсистема внутренней отчетности является индикатором деятельности предприятия. Выполняя функцию обратной связи, система внутренней отчетности показывает реакцию рыночной среды на действия предприятия, что выражается в положительных или отрицательных финансовых и экономических результатах, изменении динамики основных показателей деятельности предприятия и т.д. Учитывая повсеместный характер ее применения, отработанные на практике методы ведения, подсистеме внутренней отчетности при переходе и осуществлении диверсификации производства строительных предприятий отводится наиболее существенная роль.