1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
• увеличение или неснижение размера прибыли от основной деятельности по сравнению с базовым периодом (БПд).
Если уменьшается стоимость договоров (БП ) на строительство объектов
промышленного назначения, компенсировать их заключением договоров подряда на
жилищное строительство, капитальное строительство, инжиниринговые услуги и т.п.
БП0 >= БПбод (20.7)
• сохранение численности высококвалифицированного персонала (Чдвк), в первую очередь путем их перевода на
выполнение взаимосвязанных работ, например с общестроительных работ на
ремонтно-строительные
Чдвк >= Чбвк
• увеличение или сохранение фондоотдачи активной части ОПФ
Фда >= Фба
Если данные три критерия невыполнимы, то каждое предприятие самостоятельно выбирает главный критерий. В
большинстве случаев — это сохранение прибыльности (рентабельности) работы
строительного предприятия после проведения диверсификации, т.е. БПбо
> 0 , а уменьшение размера прибыли должно быть минимальным, т.е.
БПбо – БПдод → min. (20.10)
Некоторые строительные предприятия в первую очередь стремятся сохранить наиболее лучшую часть работников (самых квалифицированных и хорошо работающих),
соответственно
Чбвко – Чдвко→
min
Их девиз проведения диверсификации — это любой ценой сохранить конкурентоспособный трудовой потенциал предприятия.
В случае привлечения дополнительных капитальных вложений, затрат на проведение диверсификационного
проекта рекомендуется сравнивать различные варианты по следующим показателям:
^ экономической эффективности диверсификации (ЭЭд);
•^ срока окупаемости затрат, связанных с внедрением диверсификационного проекта (Ток.д. ).
Затраты, связанные с проведением диверсификации производства (3д), состоят из следующих расходов предприятия:
^ стоимости маркетинговых исследований (Змарк);
•^ затрат на приобретение, строительство, монтаж или аренду объектов основных средств: оборудования, машин, инструмента, производственных зданий и
сооружений, ноу-хау, патентов (ЗВОА);
•^ затрат на приобретение товарно-производственных запасов (ЗМПЗ);